AI-agents: wat ze wel en niet kunnen in een bedrijfsproces
Agents die zelfstandig taken uitvoeren zijn de belofte van dit moment. Waar ze werken, waar ze stukgaan, en welke vraag je vooraf moet beantwoorden.
AI-advies dat je helpt beslissen
Ervaringen uit de praktijk, frameworks en no-nonsense advies voor senior leiders die AI willen inzetten met impact. 12 artikelen, geen enkele geschreven om iets te verkopen.
AI in Europa
Europese merken die AI al in productie hebben.
Geen klanten van mij. Wel voorbeelden van wat er gebeurt als AI voorbij de pilot komt.
Zweden
AI-assistent in de klantenservice
Duitsland
Mode-assistent voor productadvies
Investeringsmaatschappij
AI-strategie en use-case portfolio
Nederland
AI Trip Planner voor reisplanning
Duitsland
Industrial Copilot voor engineering
Enterprise retailer
AI-gedreven vendorselectie
Zweden
AI DJ en gepersonaliseerde playlists
Duitsland
Generatieve spraakassistent in de auto
Internationale maakorganisatie
AI-roadmap en leadership
Nederland
Generatieve chatbot voor klantvragen
Frankrijk
Beauty Genius: persoonlijk advies
Financiële dienstverlener
KYC versneld met AI-documentanalyse
Duitsland
Joule: copilot in bedrijfssoftware
Frankrijk
Hopla: boodschappenassistent
SaaS scale-up
AI-readiness assessment
Nederland
AI-optimalisatie van betalingen
Nederland
AI in medische beeldvorming
Zakelijke dienstverlener
Interne AI-assistent voor kenniswerkers
Uitgelicht artikel
Een eerlijke vergelijking op onafhankelijkheid, snelheid, diepgang, kosten en uitvoeringskracht. Zodat jij de juiste partner kiest, ook als dat niet ik ben.
Lees artikel →Geen resultaten in deze categorie.
Agents die zelfstandig taken uitvoeren zijn de belofte van dit moment. Waar ze werken, waar ze stukgaan, en welke vraag je vooraf moet beantwoorden.
De meeste AI-strategieën stranden niet op de strategie, maar op de vertaling ervan. Drie stappen die die vertaling afdwingen.
De vraag is zelden "kunnen we dit zelf bouwen?" maar "willen we dit over drie jaar nog steeds onderhouden?". Een beslisraamwerk in vier vragen.
Niet de spectaculairste, maar de saaiste. Vier kenmerken die de winnaars delen, en vier patronen die vrijwel altijd stranden.
Een eerlijke vergelijking op onafhankelijkheid, snelheid, diepgang, kosten en uitvoeringskracht. Zodat jij de juiste partner kiest, ook als dat niet ik ben.
"Eerst de data op orde" is net zo vaak een excuus als een noodzaak. Hoe je bepaalt welke van de twee bij jou speelt.
Governance die niemand gebruikt, beschermt niemand. Vier mechanismen die het verschil maken, en wat je gerust kunt overslaan.
De pilot werkte. Iedereen was enthousiast. En toch is er een jaar later niets opgeschaald. Vijf oorzaken, vijf tegenmaatregelen.
Tijdbesparing is geen besparing tot iemand die tijd anders besteedt. Een rekenmodel dat de toets van de CFO doorstaat.
Iedereen een licentie geven is geen adoptiestrategie. Waarom een leeg invoerveld de grootste drempel is, en wat er wel werkt.
Criteria eerst, leveranciers daarna. Een selectieproces dat bestand is tegen goede demo’s en interne voorkeuren.
In de helft van de gevallen is het antwoord: niet. Vier situaties waarin externe hulp loont, en vier waarin je het zelf beter kunt.